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野村総合研究所(NRI)_ES(2020卒_秋・冬インターン)

野村総合研究所(NRI)、2020卒_秋・冬インターンの通過エントリーシートです。

エントリーシート概要

年度:2020卒 選考:秋・冬インターン 職種:総合

あなたが大学入学後、「乗り越えた困難」、「挑戦し成し遂げたこと」、 「最も力を入れた研究・ゼミ」からいずれかのテーマを選び、具体的に教えてください。 特に、そのテーマにおける難しかった点、及び自分なりに創意工夫した点を重点的に教えてください。(400文字以内)

私が「挑戦し成し遂げたこと」はサークルの行事として大学生だけで小学生を預かる旅行の責任者として企画を行ったことです。その中でも最も困難だったのが参加者の募集でした。宿泊行事かつ責任者が大学生ということもあって、参加を躊躇なされるご家庭が多く、例年なかなか人数が集まりませんでした。

そこで自分は保護者様の立場に立って、何が不安かそれは何があれば軽減されるかを考えました。各旅程での緊急時対応のマニュアルを作成、1日3回の写真付きの定時報告制度も導入し、各ご家庭に訪問して責任者の自分から直接旅行の説明するなど、保護者様に安心していただけるよう全力を尽くしました。結果前年度より5家庭多い25家庭からのご参加をいただき、本番もケガ・病気なく終えることができました。

あなたの知っている企業を1つ選び、その企業が直面している問題点を1つ挙げてください。 また、その問題の原因と、企業がとるべき解決策について、あなたの考えを教えてください。 (400文字以内)

コクヨ。コクヨの問題点は主力である文房具業界の市場規模の縮小である。その原因はデジタル化の進展による文房具代替品の登場であると考えられる。ノートパソコンやインターネット上の情報共有システムは書類をしまう棚などの設備コストの大幅な削減を可能にし、文房具市場にあったニーズを満たした。解決策としては残った市場のよりニッチな部分へのアプローチ、新事業への転換を考えた。

前者はデジタル製品でカバーしきれないニーズを狙う方策。例えば機密性や儀礼的なことに注目した商品を中心に据え、ニーズが減りそうな商品は徐々に規模を縮小してゆくというもの。後者は文房具ではない強みを生かした事業を展開する方策。例えばベンチャー企業が増えてきた現状に注目し、今まで大企業を運営してきたノウハウを生かしたコンサルティング事業を展開してゆくというものである。